一、草龜幾年可以放生了

1、青島一家小企業(yè)為何能吸引社會各界紛紛前去討教

2、“就這么定了。我們先讓監(jiān)獄干部來您這里學習后，再請您去給監(jiān)獄里人講！”當日，聽說青島一家小企業(yè)吸引社會各界紛紛前去討教，記者在趕到青島大洲運動用品有限公司時，一進門就聽公司總裁劉克成介紹，辦公室來的客人是青島監(jiān)獄劉緒云監(jiān)獄長。說著說著，又聽她的手機響了：“我們小孩何時去？實在管不了，求你幫忙，救救我家孩子！”“好吧，就讓孩子后天來吧”。她說。

3、“你看，我這里都快成為接待辦了?！薄盀槭裁?？”“近年來在全球為什么出現(xiàn)并肆虐的國際金融危機？是不是道德危機引起的？拿我們國內來說是不是也存在這一問題呢？我就從自己公司做起，通過推行感恩與孝道教育、通過親情與尋根的心路之旅，闡釋和求解家庭和諧、企業(yè)和諧以及社會和諧之道，公司上下很是受益。沒想到還受到四面八方的關注。作為青島市僑聯(lián)副主席、市政協(xié)委員，我想干脆在不影響自己公司生產經營的情況下，盡最大能力接待來自全國各地來訪者。帶動全國成百上千的企業(yè)家履行弘揚傳統(tǒng)文化、創(chuàng)造幸福人生、構建和諧社會的責任和使命，大家一起分享和探討中華傳統(tǒng)文化之于個人幸福、企業(yè)發(fā)展、社會和諧的魅力。”

4、道德危機始自老板自己推行感恩始自老板自己

5、青島大洲運動用品有限公司是一家出口創(chuàng)匯的勞動密集型企業(yè)在金融危機中，也不可避免的受到影響。但企業(yè)幾年來學習弘揚中華優(yōu)秀文化的努力實踐使企業(yè)又一次從風浪中挺身過來：在金融危機給國際箱包市場造成沖擊較為嚴重的2009年，企業(yè)生產量和出口銷售額不僅沒有減少，還略有增長，穩(wěn)定發(fā)展，取得了生產和精神文明建設兩個方面的“雙贏”。

6、2007年之前，劉克成聽了幾次北大清華等大學開辦的企業(yè)家培訓課。她發(fā)現(xiàn)這些課存在“講術不講道”的弊端，有些講的是些如何把別人的錢掏到自己兜里，感到心里不是滋味。聯(lián)系到自己1994年創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)很紅火，員工也很好管理、很聽話，而時下大環(huán)境不是很好，一切用錢說話，不講感恩的心。

7、2007年之后，她經人推薦去南京聽了“幸福人生講座”，發(fā)現(xiàn)員工做得不好的原因在于老板。別人做得對不對并不重要（并不是真的對），自己做對了才是真正的對。認識到員工錯其實是老板的錯。然后，她就帶領企業(yè)領導層到南京、廬山等地出去學習，回來第一件事就是給員工鞠躬，包括給廠里的保安深深鞠躬。員工開始覺得很稀奇，覺得“劉總好像變了一個人似的”。慢慢地，員工也變了，懂得禮貌待人了，做事情知道為別人考慮了，對老人孝敬，對同事謙恭，企業(yè)內部一下子和諧了很多。

8、劉克成總裁認為：現(xiàn)代企業(yè)不僅是組織員工生產，還應有一份重要的社會責任，即是為和諧社會培養(yǎng)更多的人才，只有加強傳統(tǒng)文化教育，只有學孝向善、回報社會，才能培育社會合格人才，為城市經濟發(fā)展做一些貢獻，一句話：和諧社會，從我做起，從自己的企業(yè)開始。

9、道德轉機始自企業(yè)自身推行感恩始自員工自己

10、面對紛繁復雜的動蕩社會，面對人們特別是青少年一代道德缺失，犯罪率上升的令人痛心的現(xiàn)象，劉克成認為“補德”已成為人們的一門必修課。她說，眾多有識之士及世界各地的華人，紛紛意識到只有中華傳統(tǒng)道德才能改良社會風氣，改善人們的精神狀態(tài)。而中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”與黨中央提出的“八榮八恥”又是如此的契合。為此，她果斷地提出了在自己企業(yè)中率先推廣學習中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把缺失的“德”給補回來。

二、青島公園放生規(guī)定

1、劉克成的大洲公司首先推行學習中華文化著名經典《弟子規(guī)》，并把它列為員工入廠必修課。公司有專門培訓員工中華文化的課堂，有經驗豐富，帶領員工學習力行的老師。以《弟子規(guī)》為主要教材，加強員工的思想道德培養(yǎng)，讓員工們從傳統(tǒng)經典中感悟孝道的真意，逐步增強孝心、善心、愛心和上進心。一方面在家里孝敬長輩，友愛兄弟姐妹，另一方面在企業(yè)里謙恭待人，扎實工作，力爭做和諧社會的有用人才?！鞍偕菩橄取保靶㈤T一開，百善皆開”，孝道是做人的根本，是家和萬事興的基礎，也是企業(yè)健康發(fā)展的根基。基于這一點，公司在新員工入廠培訓中，首先講得就是“孝道”。新員工人手一本《弟子規(guī)》，加之《孝經》、《三字經》、《常禮舉要》，從“入則孝”開始，啟發(fā)員工們的孝心，進而提高上進心和努力工作、報效社會之心。

2、為了提升員工們的智慧、德行，公司班前會，午休，休息日都會組織一些系統(tǒng)的學習分享活動，有專人輔導，有員工自發(fā)分享學習后的進步變化，還把一些名言警句制成標牌，懸掛在車間，辦公場所，宿舍，餐廳，讓員工們舉目可望，隨見隨誦。如鼓勵員工勤奮學習的有“唯德學,唯才藝，不如人，當自勵”；在鼓勵團結互助方面有：“凡是人，皆須愛”“泛愛眾，而親仁”在倡導學善；增進員工愛心方面有“能親仁，無限好”“見人善，即思齊”。在樓梯和餐廳，懸掛的是“或飲食，或坐走，長者先，幼者后”，“對飲食，勿撿擇，食適可，勿過則”；每天午飯前，集體念一遍感恩詞，其中“感謝農夫辛勤勞作，感謝所有付出的人”，讓員工們更加珍惜一粥一飯的來之不易，從而養(yǎng)成了自覺節(jié)約的好習慣。

3、“學為人師，行為世范”禮敬父母謂之孝，禮敬兄弟謂之悌，禮敬朋友言而有信，禮敬長上尊賢盡忠，禮敬屬下仁義為本。照此辦理，家庭和睦，朋友和好，上下合作，五倫平衡，萬事興旺，社會自然就和諧了。見面鞠躬，禮讓和諧。公司領導以慈愛之心對待員工，《弟子規(guī)》倡導的孝親尊師兄友弟恭和寬容仁愛，使大洲員工們更加增進孝心和愛心，使團結、和諧、人心向善的氛圍日漸濃厚。如班前班后，你會聽到員工們文體活動的歡歌笑語和背誦圣賢經典的朗朗之聲。《感恩一切》、《兒行千里》，《母親》、《父親》這些感人的歌曲，緩緩流入員工的《生命之河》，傳遞著《感恩的心》。在公司寓教于樂的傳授經典中，員工們的孝心在增長，德行在提高。在企業(yè)沒學傳統(tǒng)文化孝道之前，員工們周末外出都是給自己買吃的，買穿的，學習孝道之后，周日外出員工們都是給父母買禮物、買衣服。

4、“過去是春節(jié)父母給孩子發(fā)紅包，現(xiàn)在是春節(jié)員工給父母發(fā)紅包；過去是放假時父母給孩子做好吃的，現(xiàn)在是員工讓父母做好，自己動手做飯菜讓父母吃；過去是回家連衣服都不愿意洗，現(xiàn)在是回家搶著洗衣服，不少員工還給父母洗頭、洗腳……”，一位員工的母親深有感觸地說。

5、道德轉機始自帶動感恩不論貧困富裕

6、員工從來到大洲第一天起，第一任務不是馬上去為公司掙錢，而是為員工掙做人本錢。這就是接受為期一周的培訓，合格后才能上崗。其中傳統(tǒng)文化的教育占了主要部分。從孝道開始，為新員工播放孝親的電影光碟，學習德育故事，感動中國人物事跡短片，孝親歌曲的教唱等等。在企業(yè)管理方面的內容包括：企業(yè)介紹、規(guī)章制度、政策法規(guī)、素質禮儀、崗位知識、消防安全知識、同時教唱企業(yè)之歌，并組織進行軍訓。入職以后，安排富有工作經驗的老員工進行為期3—6個月不等的“傳幫帶”，幫助新員工盡快熟悉企業(yè)人員和環(huán)境，迅速提高工作技能。

7、傳統(tǒng)文化與企業(yè)培訓的結合取得了顯著的效果，員工們的成長進步非?？?！許多員工因為技能出色，品質優(yōu)秀，被評為先進生產者、生產標兵。還有的在工作中展現(xiàn)出管理才能，被提拔為車間管理人員。有個來自沂南的女員工，經過七年的磨練從工人升為班長、工段長，去年當上了車間主任。車間管理人員90%以上都是從生產一線中提拔起來的，她們熟悉生產流程，經驗豐富，吃苦耐勞，在生產管理中起到非常重要的作用。

8、關愛員工的成長，維護員工合法權益，打造和諧企業(yè)氛圍。鑒于公司員工絕大多數(shù)是外來農村務工者。由于對政策法規(guī)不了解，有的員工因為嫌麻煩而不愿同公司簽訂勞動合同，更不愿意每個月從工資中拿出一部分來繳納保險金。劉克成就安排工會主席首先給這些員工進行《勞動法》的培訓，幫助他們了解政策及如何維護自己的合法權益。公司每年召開職代會，為員工集體簽訂勞動合同。因此，企業(yè)的員工是100%與企業(yè)簽訂勞動合同，100%繳納各項保險，員工的合法權益得到了保障，同時也為企業(yè)的各項工作帶來了便利。

9、遇到員工有困難，公司想方設法幫助解決。去年初，一位職工因急性闌尾炎住院，而其家中比較困難。得知這一情況后，公司領導和工會負責人親自幫助聯(lián)系醫(yī)院，劉總親自聯(lián)系主治大夫，讓員工及時就診并節(jié)省了部分費用，工會主席和車間領導多次到醫(yī)院送飯、探望、陪護，使員工和家長十分感動。

10、道德轉機始自“八榮八恥”感恩營造傳統(tǒng)文化“八德”